戦略の輪に入れない孤高のCFO

事業戦略と財務戦略は経営戦略のクルマの両輪のはず。しかし、CFOが（財務オペレーションの核にはなっていても）財務戦略の核になっていないケースがとても多いようです。

CFOの事業戦略へのリテラシーが不足

事業部門の財務リテラシーが不足

CFOが戦略の輪に入ることができず孤立

財務オペレーションが聖域となり過剰な組織防衛への意識

ますます孤高のCFOへ

 

これらの問題と悪循環は、CFO個人の問題ではなく、企業としての戦略志向と組織機能に起因するものです。

 

トップとCFOの皆様に質問させて頂きます。

このような状況でスピーディな戦略的意思決定と実行ができるでしょうか・・・